你知道企業上ERP系統的三個黃金時期嗎?

2019-08-15     關鍵詞 : ERP系統 黃金時期 企業管理

企業上ERP就可以為企業的工作效率帶來明顯的提升,而ERP系統對于企業的管理效益卻需要一個累計的過程,過程又長又短,但是如果通過這三個“黃金時期”的時間段可以大大的縮短這個過程!

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1、企業正在起步階段

在企業的剛開始起步的這個時期,企業的人員、結構、制度等等一切都是新的,這個時候上ERP系統與企業可以零延遲磨合,并依據其平臺特性將這一切在ERP系統中顯化并統一成一個整體,使公司迅速進入角色,最大限度的發揮每個節點、制度、流程的作用,為新生企業帶來最大的管理效益。而且這一時期部署還可以成為企業成長的記錄者和見證者,最大限度的發揮知識管理和業務數據的價值。

2、企業的“瓶頸”階段

這也是傳統觀點認為部署ERP系統的時期。在這個階段,當企業經過不斷的市場競爭與發展,規模在不斷擴大,人員、設備、環境等條件都在不斷的增長更新,人員流動加快。面對日益壯大的規模,傳統的管理手段與模式已經不能為企業的成長提供有力支持,所以對ERP系統部署需求最為強烈,而對管理的效益也可謂“立竿見影”。

3、信息化建設初期

對管理而言,這一時期部署ERP系統可能沒有前兩個時期見效迅速,但有著重要的長遠意義。將ERP系統作為信息化建設的支撐平臺,利用其強大的平臺和開放的接口,實現企業多系統數據的全方位整合,與系統內流程數據分析,簡化使用過程,加快信息化建設進程。

以上三個ERP系統部署的黃金時期,除了企業起步階段,其他都補救,還是越早越好,現在大部分企業都是發展多年的企業了,不能過分苛求要在黃金時期部署,畢竟ERP系統發揮最大的管理效能必須積累和深入企業業務管理后才行。

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